Page 273 - SAĞLAM BANKACILIK MODELİ İLE "KATILIM BANKACILIĞINA GİRİŞ"
P. 273

Operasyon, Teknoloji,


              İdari İşler











              Operasyon Merkezi



              Operasyon Merkezi’nin organizasyon yapısını aşağıdaki şekilde gösterebiliriz:


 Hayal                                                                                   
                                                                                       Şekil 2-5.1
                                                                                       Operasyon Merkezi’nin
                                                                                       Organizasyon Yapısı
 edebiliyorsan





 yapabilirsin.   Bankacılık Operasyonları                                                                             BIREYSEL VE IŞLETME BANKACILIĞI      KURUMSAL VE TICARI BANKACILIK      KREDILER      ULUSLARARASI BANKACILIK      OPERASYON, TEKNOLOJI, IDARI IŞLER      MALI KONTROL      DENETIM VE RISK      IK, EĞITIM, KALITE      HUKUK VE RISK TAKIP



              Bankacılık operasyonları departmanı, Takas, Resmî Yazışmalar, Veri Giriş, Nakit Yönetimi
              ve Şube Koordinasyon olmak üzere beş ayrı servisten oluşmaktadır. Takas birimi çeklerin
              takas ortamında işlem görmesi, senet işlemleri ve muhabir banka senet tahsil işlemleri,
 ―W. Disney   Merkez Bankası bildirimleri ve çek karnesi basım işlemlerini yerine getirmektedir. Veri

              Giriş birimi şubelerden elektronik ortamda gönderilen, çek, senet ve teminat işlemlerinin,
              şekil, şart ve kurum prensiplerine uygunluklarını kontrol ederek, sisteme bilgi girişlerini
              gerçekleştirmektedir. Resmî Yazışmalar birimi kamu kurum ve kuruluşlarından şubelere
              ve Genel Müdürlüğe gelen yazıların cevaplandırılması ve postalanması işlemlerini yap-
              maktadır. Nakit Yönetim birimi nakit sayımı, altın işlemleri ve muhabir grup işlemlerini
              gerçekleştirmektedir. Şube Koordinasyon birimi şube operasyonlarının performans değer-
              lendirmeleri, operasyonel iş yükü takipleri, şube operasyon kariyer gelişimi konularında
              gruplar ve birimler  arasında iletişim ve koordinasyonu sağlamaktadır.
   268   269   270   271   272   273   274   275   276   277   278