Page 358 - SAĞLAM BANKACILIK MODELİ İLE "KATILIM BANKACILIĞINA GİRİŞ"
P. 358
Farklılık Tabloları
Kuveyt Türk Sağlam Bankacılık Modelinin
Geleneksel Bankacılık Modelinden Farkları
Kitabın bu bölümünde 1,5 yıl boyunca banka içinde sürdürülen incelemelerden
ve birimlerle yapılan görüşmelerden hareketle Sağlam Bankacılık Modeli de-
partmanlar bazında ve bu departmanların temel görevleri açısından geleneksel
bankalarla kıyaslanarak bu modelin ne kadar farklı olduğu ortaya konulmaya
çalışılmıştır. Bu bölümün temel amacı kamuoyunda sıkça sorulan “Katılım banka-
larının farkı nedir, geleneksel bankalardan ne kadar farklıdır?” sorularına karşılık,
gerektiğinde farkların en ince ayrıntısına kadar gösterilebileceği bir kaynak oluş-
turmak, ama bunu yaparken de Kuveyt Türk’ün Sağlam Bankacılık modelini bir
örnek olarak kullanmaktı. Bu tablolarda departmanlardaki görevlerin ne kadar
farklılığı olduğu görüleceği gibi bu farklılığın nedenleri de görülecektir. Çünkü
sonuçta Sağlam Bankacılık modeli Kuveyt Türk’ün çalışma modeli olup her katı-
lım bankasında aynı şekilde bulunmak zorunda değildir. Buradaki farklılık Kuveyt
Türk’ün yürüttüğü banka politikasından da kaynaklanıyor olabilir. İşte buradaki
farklılıkların okuyucuları yanıltmaması amacıyla bunlardan hangilerinin Kuveyt
Türk’ten hangilerinin de katılım bankacılığından kaynaklandığını gösterecek bir
ayırım yapılmıştır. Bu bölüm, rahatlıkla anlaşılabilmesi amacıyla, sözel açıklama
metinleri eklenmeden sadece tablo olarak hazırlanmıştır. Sadece “Farklılıklar”
sütununda katılım bankacılığından kaynaklanan farklılıkların bulunduğu yerlere
kısaca ek bilgiler konulmuştur.
Tabloda yer alan “katılım bankacılığı kültürü ve temel prensipleri” ifade-
sindeki “katılım bankacılığı kültürü”nü, katılım bankacılığı prensiplerinin as-
lında doğrudan şart koşmadığı fakat katılım bankacılığının zamanla oluş-
muş kendine has etik değerleri ve iş yapış stili olarak tanımlayabiliriz. Katı-
lım bankacılığının “temel prensipler”i ise elinizdeki kitapta 1–3 Bölüm’de
detaylı olarak açıklanmıştır.
Şimdi tüm departmanları
bu açılardan tek tek ele alalım:
