Page 332 - SAĞLAM BANKACILIK MODELİ İLE "KATILIM BANKACILIĞINA GİRİŞ"

İhtiyaç Nereden Doğdu? birimiyle ilgili birçok hedef de koyulmuştu. Dokümanda insan kaynakları ile ilgili şu ihti-
yaçlar tespit edilmiştir:

Kuveyt Türk Yeni Strateji Planı

Katılım bankacılığı alanında Türkiye’de artan rekabet, Kuveyt Türk Katılım Bankası’nı
bu rekabet ortamında öne çıkmak için yeni stratejiler geliştirmeye yöneltmiştir. Kuveyt
Türk istikrarlı ve yüksek oranlı bir büyüme hedeflemektedir. Bu hedeflerine ulaşmak için VAKA INCELEMESI / KUVEYT TÜRK BANKADA KAMPÜS PROJESİ
2009 yılında -daha sonra da her yıl güncellenmek üzere- tüm Kuveyt Türk birimlerini ve
uygulamalarını de içine alan çok kapsamlı bir “Kuveyt Türk Katılım Bankası A.Ş. Strate-
jik Planı” hazırlanmıştır. Rekabetçi piyasalarda öne çıkmak için gerekli olan en önemli
unsurlardan biri de insan kaynaklarıdır. Bu nedenle Strateji Planı’nda insan kaynakları


Şekil 2-8.3
Dünya
Yetenek
Kıtlığı
Haritası

Yüksek yetenek kıtlığı eğilimi
Yetenek kıtlığı eğilimi
Düşük ya da hiç kıtlık eğilimi
Yüksek istihdam problemi
Düşük istihdam problemi

2010- 2010-
2020 2030 Yetenek açığı eğilimi

ŞEKİL: WORLD ECONOMIC FORUM | 333